張家榮大學就讀台大的工商管理學系,在台大完成了運動設施與健康管理碩士後,現在除了在師大的運動休閒與餐旅管理攻讀博士外,現在也是宜蘭國民運動中心的執行長.

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家榮在這次訪談中毫不藏私的分享到:

主題一、研究所進修

  • 擁有博士生與執行長雙重身分的家榮,一天的生活長什麼樣子?
  • 台大運管所與師大運動休閒與餐旅管理的差異?
  • 碩博班的差異有哪些?學生大概都是什麼樣的背景?
  • 運動管理的特性和其他領域管理的異同?
  • 給未來想念運動管理研究所學生的建議?

主題二、運動中心營運管理

  • 運動中心的服務宗旨、目的和對象是什麼
  • 如何建立宜蘭運動中心的企業文化與營運原則
  • 營運運動中心與連鎖健身房或私人工作室的差異
  • 運動中心從初期規劃到營運會分哪些階段?哪一階段是最具挑戰性的?
  • 運動中心的品牌建立與行銷要點
  • 管理理論在業界實踐的實證與衝突
  • STP、SWOT、敏感度分析在營運管理的重要性
  • KPI(key performance index)和OKR(objective key result)的差異是什麼?
  • 推薦的運動管理學或管理學書籍?

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